张 健 伟 老师
目标达成系统是一套将老板的想法转化为员工的目标的目标共同体建设体系;通过长期目标短期化、业绩成果可视化、成果激励即时化实现企业目标高成长。
1、目标成达系统与应用价值
2、实施案例分享(企业年度目标制定及目标达成策略)
3、目标管理体系价值模型
1、大部分企业年年定目标,年年达不成,为什么?
2、达不成或发展遇到困惑了,下一步该怎么走?
3、什么因素决定企业做大做强?
4、以现在的营业额为基数,增长10倍需要多少时间?
带着以上4个问题张老师将展开课程的内容,全面剖析。
(3-5年)发展目标与战略规划设计 ---明确年度经营目标与达成策略制定---核心业务流程与组织架构体系的明确---关键部门及职责的确定---部门目标分解确认与达成策略制定---岗位职责与目标确定---人选的确定(甄选)---
绩效考核(评估与提升)--- 薪酬体系的完善---短期激励,长期激励
企业建立目标达成系统的六大价值:
1、快速突破人才瓶颈,***限度激活团队
2、统一团队目标突破机制瓶颈
3、打破传统思维创新升级经营模式
4、***限度降低经营风险
5、解放老板成就团队
6、让企业找到做大做强的基因
目标达成系统的8大核心成果
1、战略规划好,老板方向清晰又坚定
2、目标规划好,团队信心满满有奔头。
3、路径设计好,团队少走弯路降成本。
4、流程规划好,职责清晰效率自然高。
5、系统运行好,全员自动自发老板闲。
6、薪酬设计好,全员积极主动动力足。
7、考核设计好,团队执行力强达目标。
8、机制文化好,人人发扬主人翁精神
第158期BOSS堂的课程收益良多,同学们也热情高涨。感谢敬爱的张老师无私的付出,感谢亲爱的朋友来支持我们的BOSS堂,感谢有您们,因为有您们的支持,我们才会有小成功,大幸福!!!